发生错误！ 外部招聘测评 - 学网测评系统
测   评 (Beta3)
职涯路上，关键的不是所处的位置，而是迈出下一步的方向！
游客： 注册 | 登录 | 忘记密码 |
个人资料
修改密码
会 员 卡
我的订阅
我的订单
积分兑换
积分记录
历史记录
收 藏 夹
 
    50540555
    咨询电话：
       招聘选拔操作通道hot  
     
      招聘选拔测试入口
    		 
         
       招聘选拔测试信息站  
     
      招聘选拔理论基础
      主要职位素质说明
      招聘选拔知识库
      测评报告范例
    		 
         
       招聘选拔测试客服连接  
     
      交流专区BBS
      专家介绍
      购买流程
    		 
         
     
       财务人员素质  
     
    　　企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应市场经济的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、善打硬仗、高素质、高效率的财会队伍。财务主管是一直财务队伍的领头羊，必须选择适当的人选才能担当。一名绩效显著的财务主管需要具备以下五大能力、三项素质：
    一、五大能力
    1．经营管理能力
    　　财务需要具备较强的管理能力，管理工作是一项复杂的工作，因此一个人的管理能力也是多方面的素质、知识、技能有机结合而形成的，它在实践锻炼中不断地得到培养和发展。销售经理所需的管理能力包括时间管理、计划管理、团队管理、任务管理、目标管理等多方面内容。要能够做到：
    　　①了解市场信息参与经营管理。
    　　②提高快速信息分析处理能力。
    　　③更新观念努力追求资产增值。
    2．开拓创新能力
    　　创新是一名优秀财务人员的一项重要素质，只有拥有创新精神的人，才会好学上进，不断完善财务管理，实施财务创新，不断调整工作方向。站在国际化竞争的高度，从大处着眼，小处着手，推进技术创新和制度创新，推进管理的国际化。宏观上要有国际化的视角、眼界和境界，要有“胸有雄兵百万”的豪情，微观上要有丝丝缕缕得失寸心的细心，当好企业的家。
    3．组织协调能力
    　　财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。
    4、参与决策能力
    　　财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。
    5．沟通与交流能力
    　　对于财务人员来说，有效的沟通不容忽视。因为管理人员所作的每件事中都包含着沟通。管理人员没有信息就不可能做出决策，而信息只能通过沟通得到。一旦作出决策，又要进行沟通。否则，将没有人知道决策已经做出。最好的想法，最有创见的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实施。因此，财务主管如同其他管理人员一样都需要掌握有效的沟通技能。
    二、三项素质
    1．会计理论素质
    　　企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。
    　　①熟悉精通国际国内会计标准。
    　　②熟悉精通行业会计工作业务。
    　　③理论研讨推动会计事业发展。
    2．相关技能素质
    　　熟练掌握会计专业技能不仅是对从事一名会计人员的基础要求，还是对一名优秀的财务主管的最基本要求，作为一名合格的财务主管，应该能够做到：
    　　①熟悉掌握相关专业知识技能。
    　　②熟悉掌握现代科技知识技能。
    　　③表达写作水平体现管理质量。
    3．思想道德素质
    　　道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
    　　企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。合格的财务主管要做到：
    　　① 坚持原则努力做到遵纪守法。
    　　② “诚信为本”自觉规范会计行为。
    　　③完善自我树立良好职业形象。